Strategie, die wirkt – Lösungen, die bleiben.
Jedes Projekt zeigt, wie sympea mit pragmatischer Herangehensweise, Marktwissen und über 90 Jahren Erfahrung in der realen Wirtschaft echte Mehrwerte schafft.
Wie gesundes Wachstum entsteht. Erfolg wächst nicht von allein. Er entsteht durch klare Strategien, stabile Strukturen – und durch die richtige Begleitung.
In echter Symbiose mit Ihnen fördern wir gezielt das, was Wirkung entfaltet: Ein starkes Fundament, kluge Hebel und fokussierte Führung.
Beat Sauter
CEO & Inhaber Energy Management Team AG
Für ELS entwickelte sympea einen strukturierten Businessplan, beriet das Gründerteam bei der strategischen Ausrichtung und konzipierte sowie designte einen professionellen Produkteflyer. Ziel war es, ein technologisch anspruchsvolles Produktportfolio so aufzubereiten, dass der Nutzen für potenzielle Kunden auf den ersten Blick verständlich wird – und das ist gelungen. Der Flyer dient heute als zentrales Kommunikationsmittel im Projektgeschäft und unterstützt das Team von ELS gezielt bei der Argumentation gegenüber Kunden.
Vor der Gründung von sympea war unser Team viele Jahre in leitender Funktion für Produktmanagement, Marktstrategie oder Kommunikation tätig. Die folgenden Projekte zeigen exemplarisch, wie durch gezielte Maßnahmen echte Markterfolge möglich wurden – und welche Erfahrungen ich heute in die Zusammenarbeit mit meinen Kunden einbringe:
Ein führender Möbelhersteller stand vor der Herausforderung eines preisaggressiven Mitbewerbers. Durch strategischen Weitblick wurde frühzeitig der Trend zur elektronischen Zugriffskontrolle erkannt. Gemeinsam mit Pilotkunden entstand ein marktfähiges Produkt, das dem Unternehmen eine Pionierrolle sicherte. Das Ergebnis: ein nachhaltiger Umsatztreiber, verbesserte Kundenbindung und ein gestärktes Markenimage.
Ein Anbieter hochtechnischer Produkte tat sich schwer, komplexe Lösungen verständlich zu vermitteln. Durch die Entwicklung selbsterklärender Verkaufsunterlagen konnten Kunden die Produkte intuitiv erfassen und selbstständig bestellen. Das reduzierte nicht nur den Beratungsaufwand, sondern steigerte auch die Verkaufszahlen und die Motivation im Vertrieb spürbar.
Ein Unternehmen mit traditionell starker Produktgruppe hatte Schwierigkeiten, andere Bereiche erfolgreich zu positionieren. Durch gezielte Portfolio-Optimierung und eine klare Strukturierung in praxisorientierte Anwendungsgruppen wurde die Kundenberatung vereinfacht und die interne Energie auf die stärksten Angebote gebündelt. Ergebnis: Der überarbeitete Produktbereich wurde innerhalb von zwei Jahren zum profitabelsten im Unternehmen.
